本地采购与助农
生鲜采购以本地为主，基地采用「公司 + 合作社 + 农户」模式，为周边农户提供技术指导与稳定销路。
关于致远
从一间专营店，
到一条本土商业链
2007 年在普洱思茅起步，把标准化服务与门店管理的方法，一层层扩展成商贸、零售、餐饮与农业四个互相支撑的板块。
品牌故事
创业不是追风口，
而是种大树
集团创始人自普洱学院计算机科学技术专业毕业后，2007 年在思茅区开出第一间专营店，此后把门店经验迁移到社区零售、食材配送与餐饮服务。
01
从服务标准开始
通信专营店的两年经历，留下了两样东西：标准化服务和精细化管理。2009 年独立经营三家门店后，这套方法被用在社区超市的陈列、补货与人员排班上。
02
把门店向上游延伸
门店做久了，生鲜的品质与到货时间成为瓶颈。2016 年成立商贸公司承接政企单位、部队、学校的食材配送，2018 年布局农产品供应链，把采购端握在自己手里。
03
四个板块互相供血
农业基地为餐饮与门店供原料，供应链负责分拣与流转，配送团队完成最后一公里，门店与食堂构成稳定的出口。四个板块不是并列业务，而是一条链上的四段。
发展历程
每一步都留在普洱
2007
第一间移动业务专营店
在普洱市思茅区开设不足 20 平方米的专营店，从标准化服务与门店管理起步。
2009
三家门店并行运营
离开通信企业岗位独立经营，门店数量扩展至三家，形成早期的门店管理方法。
2010
创立「致远便利」
进入社区便民服务领域，社区超市成为后续多板块扩张的基点。
2016
新华致远商贸成立
以政企单位、部队、学校的食材配送为主，配送网络逐步铺开。
2018
布局农产品供应链
成立农产品供应链公司，向前端基地与合作社延伸，稳定生鲜来源。
2022
进入餐饮板块
创立「景味食府」品牌，形成堂食、团餐与配送并行的服务体系。
至今
集团化运营
四大板块协同运行，形成「零售 + 餐饮 + 供应链 + 农业」的产业结构。
企业文化
志存高远，敢于担当
就员工让客户满意
志存高远，敢于担当
企业精神写在文化墙上，也落在应急保供、助学与助农这类具体事情上。
就员工让客户满意
企业愿景的落点是人的成长：股权激励、技能培训与晋升通道，让一线岗位有清晰的向上路径。
管理层中有多位成员从创业初期跟随至今，一线岗位的成长路径也相对清晰。
团队与人才
一线岗位，也有清晰的向上路径
从理货员到店长、从厨师学徒到餐饮公司经理，这样的成长在集团内部并不罕见。
01
岗位实践
从理货、分拣、后厨等一线岗位熟悉业务节奏。
02
技能培训
按岗位组织门店管理、品控与出品标准化培训。
03
考核与带教
以实际运营指标考核，由资深店长与厨师带教。
04
晋升通道
门店店长、板块主管与公司管理岗按能力递补。
300 余个就业岗位基地 + 合作社 + 农户本地采购为主数据整理自公开报道，以企业确认为准
社会责任
生意在本地，责任也在本地
开学季助学
每年开学季在连锁门店开展助学活动，为门店周边学校的学生提供力所能及的帮助。
应急保供
特殊时期保障超市物资供应，餐饮团队为隔离点配送爱心餐，农业生产端配合平抑物价波动。
门店便民服务
社区与乡镇门店承担便民服务职能，让日常采购在步行范围内完成。
下一步
到总部坐一坐，看看货是怎么走的